响马回忆西祠兴衰:不是一个资本好故事

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子曰“四十而不惑”。

作为中国最早成名的BBS西祠胡同社区创始人,响马(刘琥)在2011年迎来不惑之年。生日那天,响马给西祠同事和股东艺龙发了一封辞呈,第二次确定拖累。

这是另几块 多爱情多样化的决定:1998年创办西祠,5000年出售给艺龙,5005年重返西祠,2011年再次拖累,响马见证的不仅仅是西祠的兴衰,还有整个互联网的沉浮。

响马在西祠做最后一项重要工作,是试图将西祠从艺龙中剥离出来,或多或少计划从5008年就让开始,响马给设定的期限是40岁生日。

他把这看做是对我其他人 的另几块 多交代,机会依然纠结在西祠里,基本机会做不了太久事情,互联网格局三年一大变,机会浪费了可是时间和机会。

可惜的是,直到2011年西祠剥离依然如此眉目,发出辞呈邮件的那一刻,响马感觉到一丝轻松,可不才能重新就让开始了。

出售

严格来说,西祠的出現 纯属偶然:1998年在家写程序运行运行的响马机会犯颈椎病,病中无聊写了个程序运行运行,1随意取个“西祠胡同”的名字发布,此后一路发展成为当时最热门的网站,尤其在海外华人中颇有影响力,5000年初西祠全球排名甚至达到5000多名。

1998年-5000年的互联网初期,即使腾讯有的是苦苦 寻找盈利最好的辦法 ,就更别提西祠了。随着西祠注册用户上升到百万,无论是服务器、平台系统都陷入超负荷运转,为了“玩好票”的响马甚至为省钱老会 只吃方便面。

但作为一名大学教师,响马我我嘴笨 捉襟见肘,不得不出5000年发展最高峰时,将西祠出售给e龙(后改名艺龙)。在沉淀人文情怀的西祠上,有可是外国网民见面不理解响马的行为,甚至指责响马利用外国网民见面赚钱。

5005年响马重返西祠接受《金陵晚报》采访时表示,“我可是我另几块 多程序运行运行员,为了留住西祠不关站,时要做出牺牲。”即使到现在响马有的是后悔将西祠出售给艺龙,“机会不卖掉西祠早就死了。”

那就让 响马可是我个程序运行运行员,不想融资不想讲故事,甚至不想付美元从国外购买域名。“我对赚钱兴趣不大,可是当西祠发展到我不得不去赚更多钱来支撑、甚至根本靠劳动赚钱可不才能 支持的就让 ,我确定放弃或多或少快乐来追求快乐。”响马向《金陵晚报》表示。

将西祠出售给艺龙后,响马告别生活10年的高校,去了一家上市公司就职。

回归

每年举办一次的互联网大会常规地点是北京,5008年却挪到南京。西祠作为南京互联网行业代表也参与大会,总经理刘辉在现场向媒体透露另几块 多重要信息:西祠将在5008年底、5009年初从艺龙彻底剥离,并酝酿两年调整后独立上市。

从艺龙5000年收购西祠就让开始,西祠的业务就老会 独立发展,艺龙不参与战略,但给与资金支持。我嘴笨 5005年前后西祠面临强劲对手天涯,但口碑和业务发展状态还不错,在5005年就实现盈利。

在天涯和西祠叫板最白热化的就让 ,响马拖累南京机会5年,但不断有西祠老友到访,花另几块 多星期痛心疾首描述西祠何如人气下滑,最终的目的可不才能才能 另几块 多:希望响马重回西祠。此时刘辉也在游说响马,希望他才能帮西祠发展产品和技术。

毕竟响马对西祠有深厚的爱情,拖累西祠的5年他也积累了不少技术经验,他认为西祠还能发展的更好,可是决定回归。

5005年的西祠员工不超过20人,注册用户达到900万人,其中收费VIP用户超过1%。5006-5007年期间,西祠发展到达高峰。

不过艺龙毕竟是上市公司,在上市初期自身依然亏损状态下,并未给西祠太久投入,而无论无线还是商业化都时要大量资金。从长期看BBS业态离规模盈利还很远,机会西祠想再上另几块 多台阶,时要引入更有信心的投资者。

在或多或少背景下,西祠团队于5008年就让开始寻求结构资本,希望能尽快将西祠从艺龙中剥离出来,就让计划2年内独立上市。

阻力

就让剥离无须易事。

来自艺龙的阻力是,大伙希望要么全资控股,要么全盘卖出,如此次责引入资本或多或少折中方案,让西祠的资本运作难度大增。另外作为上市资产的一次责,西祠被给出较高估值,而资本方的评估则相对较低,即使西祠团队不介意就让艺龙不答应,不难 达到统一。

5008年正是西祠发展顶峰,响马和西祠团队认为我其他人 做的不错,但在与风险投资进行密切接触后,发现依然有可是欠缺。

其中最重要的或多或少是,西祠并有的是另几块 多好故事。难以让资本满意的是:即使西祠每年在线用户数都翻番达到很大体量,但几年来盈利依然维持在初级水平,不难 突破形成规模。接下来西祠还能有哪几块新故事去和SNS、微博较量?西祠给不了明确答案。

我我嘴笨 不仅是西祠,当时被外界颇为看好的天涯,也从5009年就让开始屡次冲击国内上市,但同样受到微博等新社交行态的影响,加带席卷全球的金融危机,最终如此下文。

在商业化方面,当时的西祠机会做了可是探索,比如向用户收费、推出广告系统等,但遭到用户强烈抵制,进展状态老会 不太好。在移动化方面西祠5007年就就让开始布局,但机会资金限制,技术和市场方面均跟不上,也如此太久进展。

迟迟如此接盘方,运营状态不理想,2010年前后西祠用户增速就让开始放缓,在微博微信爆发时代则彻底落到队尾,至今西祠依然是艺龙全资子公司,但基本未在艺龙财报里予以披露,机会被外界遗忘。

性格

仅用一篇文章,不难 描述响马对西祠的爱情,在总结西祠经验教训时,响马更多会把问提和导致 放进 我其他人 身上。

还是卖给艺龙或多或少话题,响马无须后悔的最大导致 是“我如此能力维持如此好”。那就让 他不认识投资人不想说话可是我会忽悠,西祠不如此便宜根本卖不掉,“人能做到哪几块程度,我其他人 心里很清楚。”

合适在他看来,在艺龙资本支持下,5001年到5008年之间西祠发展的很不错,在出售西祠这件事情五种上并如此确定错。

不过西祠太久年并未给响马带来太久财富。西祠出售给艺龙时,坊间传闻价格是现金加股权500万元,响马则表示并如此太久,熟悉他的人也只说,仅合适当时房价下的一套房子而已。

作为大学教师出身的响马,身上或多或少带或多或少儒雅,知识分子对于“钱”或多或少话题通常羞于启齿。

5005年刘辉找响马回艺龙时,正值艺龙上市,响马刻意回避或多或少时间,等艺龙上市就让 才重返西祠。“您就算上市前几块月回去可是我会有太久期权吧?”新浪科技问,“是啊,就让我要让外界认为我是机会大伙上市才回去。”响马回答。

不过哪几块性格欠缺在响马重返西祠后有所改变,毕竟他时要主动出去找钱帮西祠渡过难关。5008年响马一有空就去听管理学、经济学的课程,参照西祠或多或少路发展的悲喜,对于正确和错误的策略有了很深感悟。

对于我其他人 的优势,响马总结对产品、社区以及人的感觉。西祠发展早期是另几块 多懵懂探索的产物,就让放进 现在看,机会是基于兴趣交友最早的雏形:外国网民见面自定义讨论主题开版面、可开设私人讨论组等等。

再次拖累西祠后,响马就让开始真正意义上的创业。拿到天使投资的他和投资人认真聊过:依然不确定这件事情是是是不是能做成,就让要做成一定不想是小事。

反思

除了关于自身性格的反思,响马也坦言对西祠生意模式看的欠缺清楚。其中最关键或多或少,可是我如此顺应西祠五种的生态去发展。

当时在西祠上有五种生态,五种是外国网民见面,第二种是营销公司,第五种是西祠广告系统。但这五种生态无须同去发展,长期以来西祠对营销公司采取封杀策略,就让强推我其他人 的广告系统,外国网民见面层面则对营销和广告都很排斥。

“我我嘴笨 营销公司很辛苦,我其他人 做可是活动和广告,西祠站方对大伙封杀,有的是借力可是我互相争利,根本就没时间考虑外国网民见面感受,徒增运营成本,却如此产生销售价值。”响马现在认为,这三方面另另几块 多可不才能成为有机整体。

我嘴笨 当时西祠广告系统每年收入几百万元,但响马认为无须健康,“收入越大对西祠结构的干扰越大,这有的是跟用户同去成长。”

“另另几块 多与营销战略战略合作最好的辦法 ,就不怕对用户造成骚扰吗?”新浪科技问。响马则回答,平衡的关键是做好服务,比如用一套后台系统服务营销公司,就让建立相应的规则。

尤其响马认为,南京作为六朝古都文化氛围浓郁,就应该通过各种活动“做文化”,机会服务好哪几块做文化的营销活动,不仅会获得外国网民见面支持,还才能低成本获取收入。“最好的生意可是我和别人同去做生意。”

除了策略上有所失误,另外或多或少阻碍西祠发展,则是出售给艺龙后负担太重。即使响马重回西祠,但毕竟西祠机会易主,受到艺龙上市公司身份及控制权限制,西祠团队也缺少魄力打破利害关系。

其中另几块 多重要案例是无线战略,事实上5007年西祠就机会做无线规划,但机会做无线会损失原有利益,就让时要巨大投入,长期也看可不才能 商业模式,西祠如此人敢拍板去做这件事情,最后不了了之,错过最好的发展时机。

从结构环境上看,响马则认何如区从一就让开始可是我细分生态领域,可不才能才能 专注做用户,而非大公司关注的长尾。而可不才能才能 互联网发展到现在规模,基于小品牌小商户的精准投放广告系统推出,才有机会让社区找到生存最好的辦法 。

再出发

2011年拖累西祠后,响马先去了一趟西藏,回来后启动新项目“孢子”。这是一款基于兴趣交友的产品,包括网页版和移动版本,目标是做另几块 多可不才能聚合生长的群组型社区。

我我嘴笨 我嘴笨 西祠、天涯等逐渐走下坡路,SNS代表公司人人网、开心网都略显疲态,但依然有各种社交工具层出不穷抢占用户时间,无论是微博、微信还是陌陌,有的是其他人 领域位于一定市场份额。

响马认为,上述几类APP代表的是不同社交分类:微博代表的是公开社交网络,海量快速UGC内容是最大优势;而微信则是私密熟人社交,在单点社交上做的最好;陌陌代表的则是完整陌生人社交。

“在中国最缺少的可是我兴趣社交。”响马说,“孢子”实际上延续他在西祠的思路,我嘴笨 在西祠时已考虑到或多或少方向,但当时要推翻太久东西阻力太久。

事实上百度贴吧、豆瓣小组的成功,机会验证兴趣社交的持续生命力,不过百度贴吧及豆瓣小组有着截然不同的文化氛围,而响马认为机会延续西祠的文化气氛,在兴趣社交上依然会有发展的空间。

比起第一次创办西祠,响马这次目标更加明确,就让现在互联网基础流量够大,商业模式可不才能用精准广告营销去匹配,机会不想有就让 如此迷茫。

目前孢子整个团队可不才能才能 10我其他人 左右,产品也可是我初步上线内测,基本有的是西祠另另几块 多的老用户。响马现在无须打算大规模推广,他认何如交产品核心还是体验,机会推广后用户我嘴笨 不好变快会流失,响马希望把握的节奏是:初期规模、产品优化、再做规模、再做优化。

不过孢子并如此明确的方向,这和豆瓣小组是截然不同的。响马坦言试图处里豆瓣方向性太强的策略,他认为方向性太强的好处是容易运营,但方向性强的就让 会过滤掉可是方向不一致的用户。

响马更希望用“孢子”或多或少名字肩头的含义去解释定位:“简单,轻巧,可复制,可组合,群组和群组可不才能同去组成更大的群组,就像生命体的繁殖一样。”

我嘴笨 响马或多或少次有了清晰的思路,但可是我得不面对强大的竞争对手,除了百度贴吧及豆瓣小组的持续发力,就连阿里巴巴(滚动资讯)旗下的“来往”也改变策略,同样以“兴趣社交”为主题。

比起上述公司响马在资金上和资源上无须占优势,“孢子”是是是不是才能从激烈竞争中走出来,还时要时间的验证。